Efter över 20 år i politiken och de sista 4 som KSO (Kommunstyrelsens Ordförande)har jag bestämt mig för att trappa ner Det känns härligt att få sluta som KSO efter 4 fantastiska år tillsammans med våra 3 allianspartier. Vi har genomgått och genomfört så mycket och är så tacksam att jag fick uppleva detta och styra Upplands-Bro Kommun i en helt annan riktning. Vi har inte alltid tyckt lika men alltid lyckats förena oss till slut, det är stort och det ska alla ha heder av.
Speciellt tack till gruppledarna Yvonne Stein FP, Janne Stefanson KD och Christina Brofalk C
Moderaterna kommer under hösten att välja en ny M företrädare som ska leda oss tillsammans med Alliansen mot valvinst 2018. Jag älskar mitt parti även om vi inte alltid har precis samma åsikt, så jag stannar i KF (kommunfullmäktige) så länge mina kära partikollegor vill ha mig där som senior advicer. Tack alla ni som stått vid min sida i med och motgång, det har varit en underbar tid. Nu tar en annan tid över med mera barnbarn och engagemang för människor med Neuropsykiatriska funktionshinder och kanske en bok om Almare Stäket.

Under den senaste tiden har situationen för barn med neuropsykiatriskt funktionshinder (NPF) uppmärksammats. Det är dock signifikant för den attityd som finns att många – men inte alla – fokuserar på det som ett problem. Om vi menar något med att alla människor behövs i samhället krävs att vi fokuserar på dessa barns begåvningar och särskilda talanger.
De diagnoser vi vanligtvis förknippat med NPF är Autism, Aspergers syndrom, ADHD, ADD, Tourettes syndrom och tvångssyndrom – OCD. Totalt kan det handla om så många som 100 000 barn i landet.
Jag efterlyser en enhetlig satsning i landets kommuner. Det är nu möjligt med de extra pengar till skolan som regeringen i våras anslagit till speciallärare. Det är en mycket positiv signal och en förutsättning för att integrera och utveckla elever med NPF. Säkerställande av att utredningarna blir likartade skulle kunna vara en viktig uppgift för Skolinspektionen. Ett barns framtid ska inte behöva vara avhängigt bostadsort och vilken skola hon eller han tillhör.
Det ska understrykas att mycket gjorts. Allt fler barn utreds och får hjälp och stöd men stödet sätts nästan alltid in för sent. I Upplands-Bro kommun har vi fördubblat resurserna, men det räcker inte. Vi måste göra mer.
Barn med någon form av NPF-diagnos har fördelar som många gånger vida överstiger deras besvär. Jag känner stark sympati med de föräldrar som känner sig besvärade över den stigmatisering som direkt och indirekt drabbar barn med diagnos.
Det är dags för en förändring. Och den förändringen börjar med attityder.
Ska vi komma någonstans – framåt – får vi inte fastna i diagnosen. I stället handlar det om att se på individens begåvning – helt enkelt en annan typ av begåvning. Inställningen måste vara att denna begåvning varken är större eller mindre än andras. Den är annorlunda. ”Frågan är inte hur intelligent du är utan hur du är intelligent” som Professor i Pedagogik Howard Gardner säger.
Samhället behöver dessa människor lika mycket som alla andra behövs.
Irène Seth (M)
Kommunstyrelsens Ordförande
Upplands-Bro kommun

Självklart ska skolorna i Upplands-Bro vara bland de bästa i länet!
Det målet viker vi i Alliansen inte från. Äntligen har skolorna i Upplands-Bro förbättrat sina resultat, det är resultatet av hårt och målmedvetet arbete. Lika självklart är vi inte nöjda än, det är en bra bit kvar. Vi har en mycket klar målsättning.
Vi har också en tydlig uppfattning om hur vi ska nå dit och vi är överens alla fyra partierna i Alliansen.
• Genom högre lön för alla lärare (Upplands-Bro höjde lönerna med 4,5 % i år)
• Genom särskilt högre löner till duktiga lärare
• Genom att utse många förste lärare 9 förra året och 28 i år
• Genom att nästa fördubbla stödet till barn med särskilda behov till över 30 miljoner
• Genom tydliga mål
• Genom systematiskt kvalitetsarbete
• Genom satsning på skolornas lokaler genom Upplands-Bro Kommunfastigheter
Ni från Föräldrakraft ondgör er över att vi gratulerar de skolor som förbättrat sig. Vi tycker att det är viktigt att se de som lyckas och att det är lika viktigt att uppmärksamma de skolor och elever som behöver mer stöd för att bli framgångrika. Elever som halkar efter i början av sin skolgång kan genom en tydlig plan och kvalificerad hjälp faktiskt bli bland de bästa och ingen ska lämnas efter. Det uppnår man bäst genom att lära av goda exempel i andra skolor och inte hindra någon från att glädjas åt sin framgång. Vi ställer inte grupper mot varandra.
Vi ställer upp på er vision: En förskola, skola och fritids i Upplands-Bro där alla barn och personal mår bra och utvecklas. För att nå dit ska också det positiva lyftas, som i detta fall resultaten för Ekhammar, Hagnäs och särskilt Broskolan. En bra skola ger goda förutsättningar för eleverna att få ett jobb.
Vi är inte färdiga och vi har mycket kvar att ge - men vi är på god väg!
Iréne Seth (m)
Kommunstyrelsens Ordförande i Upplands-Bro kommun – en kommun att vara stolt över.

Invandring ger utveckling, förnyelse och kreativitet. Motsatsen är stagnation, inskränkthet och rädsla
Förr flyttade många från Sverige och andra länder i Europa från svält och inskränkthet. Nu lockar vi initiativrika människor som vill skapa sig ett bättre liv. Det är bra, och Sverige är ett av världens mest innovativa länder.
Några av världens mest välmående länder som USA, Australien och Kanada byggdes upp genom en stor invandring. De länderna lockar fortfarande många människor från hela världen. Den yttersta motsatsen är Nordkorea som sluter sig och endast hyllar sin egen kultur. Sverige som är ett litet exportberoende land behöver invandring för att klara den globala konkurrensen.
Vi behöver också invandring för jobbens skull. Jobben är inte en produkt av hur många vi är. Av historien kan vi också lära att utveckling av ett samhälle innebär att många nya jobb tillkommer som inte funnits förut och att antalet arbetstillfällen per medborgare ökar. Så har det blivit med Alliansens jobbpolitik, jobben har ökat mer än antal människor.
Vi behöver invandrare för att har råd med välfärden. Pga. av vår demografi behöver vi unga arbetsvilliga människor som vill skapa sig ett bättre liv. Annars blir det för få som ska försörja allt fler. OECD har räknat på om länderna i Europa tjänar eller förlorar på invandringen. Slutsatsen blev att många länder, inkluderat Sverige, också tjänar ekonomiskt på invandringen.
Vi ska skapa ett gott samhälle som bygger på humanistiska ideal, där vi visar varandra respekt och kärlek. Börjar man bejaka sin rädsla för det okända, var slutar det? Andra personer med t.ex. funktionshinder, avvikande sexualitet, annan ras, fel ålder - blir det också grupper som ska kunna ställas utanför?
Nazismen började så, genom att skrämma för de annorlunda i tider av arbetslöshet.
Även om nästan 90 % av invandrarna i Stockholms län har jobb återstår mycket att göra. Det görs bäst genom att bejaka utveckling och förnyelse, inte genom att skapa motsättningar och hinder. Det görs bäst genom att ställa samma krav på alla inte särbehandla någon vare sig invandrare eller de som är födda här.
Upplands-Bro är en internationell kommun med 22 % utrikes födda medborgare. Vi har stora möjligheter till utveckling av kreativa och innovativa miljöer genom att se detta som en resurs. s.

Irene Seth (M)
Kommunstyrelsens Ordförande i Upplands-Bro kommun

Positiv trend för näringslivet i Upplands-Bro de senaste åren.

·         Förbättring med över 200 placeringar i Svenskt Näringslivs Ranking av landets 290 kommuner. Vi har nu etablerat oss runt plats 30 två år i rad. 

·         6 e bäst i Sverige NKR (Nöjd Kund Index) enligt Stockholm Business Alliance

·         Kundcenter i SM klass, 2 a i landet

·         Nyföretagandet förbättrade från plats 99 till 42, 153 nya företag under 2013

·         2 a i länet i Ung Företagssamhet på UBG

·         Näst mest expansiva kommunen i länet när det gäller att bygga bostäder

Tack alla duktiga medarbetar i Upplands-Bro kommun. Det är ni som gjort skillnad!

Nu tar vi sats utifrån detta för fortsatt förbättring. Vi ska till toppen och framförallt förkorta processerna när det gäller tillstånd för byggandet och etableringar.

Vi har verkligen satsat för att förbättra näringslivsklimatet i Upplands-Bro. Hittills har vi inte fått stöd av varken S eller MP som bland annat motsatt sig Konkurrensutsättning, Konkurrenspolicy, Försäljning av städbolag, Turiststrategi, satsningar på Näringslivsarbetet och Kundcenter, LOV lagen om Valfrihet. MP gillar inte heller Handelsetableringen och bostäder vid Brunna.  Vi hoppas nu på en mer positiv inställning eftersom det är en styrka om vi tillsammans kan ge våra företag långsiktiga och gemensamma spelregler. Bättre näringslivsklimat ger fler företag och fler jobb.  153 företag 2013 och över 1 000 nya jobb hittills under mandatperioden är ett bra tillskott men de behöver bli fler. Alla jobb behövs.

 

Irène Seth (M) kommunstyrelsens Ordförande i Upplands-Bro

En kommun att vara stolt över.

 

Broskolan har sedan 2010 lyft sina meritvärden (elevernas betyg omvandlat till poäng) från ca 200 till ca 220 och har nu högst meritvärden av skolorna i Upplands-Bro och ligger över snittet i riket. 

Broskolan har högre ambitioner än så och det märks.  Vid vårt besök på Broskolan fick vi träffa engagerade och målmedvetna elever som berättade att det är coolare nu att plugga, och de har klara mål med sina studier. De visade oss stolta runt på sin skola. Det var lugnt och rent i skolan och stämingen var positiv och vänlig. Så har det inte alltid varit. För att nå dit har ledningen och lärarna arbetat målmedvetet, - enligt den nya skollagen och de nya betyg som vår Alliansregering har infört sedan 2011.

Vi fick också nöjet att träffa tre mycket engagerade lärare, sådana som man gärna hade velat ha själv. De berättade att bland de viktigaste är att vara tydlig med vad som gäller och att betygen är en viktig del av detta.  Mötet med ledningen på skolan toppade besöket och de bekräftade att detta är en målmedveten och långsiktig satsning. Detta är inte den bild man i dag får av skolorna i Sverige, men det är en sann bild av Broskolan i Upplands-Bro kommun och det visar även att det är möjligt att göra skillnad.

Tack alla elever, lärare skolledare och föräldrar för det imponerade arbete ni gör i Broskolan.

Vi tror på Upplands-Bro och vi tror att alla våra skolor och elever kan.

Irène Seth (M) Kommunstyrelsens Ordförande Upplands-Bro kommun

 

 

Trafikförvaltningen Stockholms läns landsting (SLL) har lämnat in en ansökan till Trafikverket om att få utöka trafiken, i alla fall i rusningstid. Totalt handlar det om fem tåg på morgonen och två tåg på eftermiddagen. De fem extra tågen planeras lämna Bro klockan 05.13, 05.43, 06.21, 06.51 och 07.21. De två extra eftermiddagstågen planeras lämna Stockholms central klockan 16.35 och 17.35. Tågen planeras utöver de tåg som redan går till och från Bro. Den 26 september lämnar Trafikverket besked i frågan men om allt går väl kan de nya tågavgångarna starta redan den 14 december 2014.

Detta räcker inte men det är en viktig signal och en bra början.  Vi inom Alliansen för Upplands-Bro är stolta över att ha kunnat medverka till detta förslag. Det kunde och borde ha gjorts för länge sedan men ingen ide att se bakåt. Vi ser framåt och fortsätter att kämpa för ytterligare tåg till och från Bro förutom den fem tågen som kan blir verklighet 2014.

 

Irène Seth (M) Kommunstyrelsens Ordförande Upplands-Bro kommun en kommun att vara stolt över.

Alla behövs i bygget av ett bättre Upplands-Bro

Alliansen har förbättrat mycket under mandatperioden såsom näringslivsklimatet, många fler jobb i kommunen, ökning av antal nya företag, ökad kvalitet inom äldrevården och hemtjänsten, äntligen miljöbokslut, nytt kulturhus och renoverat BroHus. Vi har utvecklats till en av Stockholms läns mest expansiva kommuner, allt grundat på ordning och reda i ekonomin och numera har vi också en buffert för framtiden.

Vi ska vara självkritiska och se att våra höga ambitioner för skolan inte infriats och våra meritvärden är för låga. Det finns givetvis även här ljuspunkter som att våra elever känner sig trygga, resultaten i matematik och engelska är förbättrade och särskilt Broskolans resultat har förbättrats.  Vi har mycket högre ambitioner än så.  Skolorna i Upplands-Bro ska bli bland de bästa i Stockholms Län.

Eftersom skolutvecklingen i landet har försämrats sedan 90 talet oavsett majoritet, har regering sedan 2011 infört många reformer, detta räcker inte. Även vi kommuner måste nu ta tag i denna utmaning med kraft.

Regeringens efterlängtade Lågstadielyft och satsning på speciallärare är en stor möjlighet som ska utnyttjas klokt och vi ska se varje barns behov. .  Tidiga insatser för alla barn kan inte nog understrykas.

Vi Moderater anser att

·         Lärarnas löner ska höjas, så att vi attraherar de bästa pedagogerna

·         Duktiga lärare ska belönas

·         Lärare och skolledarnas fortbildnings ska förstärkas eftersom allt börjar med en bra lärare

·         Våra skolor ska renoveras så att arbetsmiljön förbättras, det handlar om respekt för elever och lärare

·         Föräldrar ska aktivt involveras i elevernas skolarbete och läxhjälp ska erbjudas

·         Det ska vara tydligt för eleverna vad som krävs av dem

 

Vi har förtroende för att våra elever och lärare kan, men alla behövs i bygget av bättre skolor i Upplands-Bro

Iréne Seth (M)

Kommunstyrelsen Ordförande

 

Tack för förtroendet att bli vald till första namnet på Nya Moderaterna i Upplands-Bros Komunfullmäktige lista.
Det är många känslor som rusar genom huvudet: glädje, ödmjukhet, stolhet. Det är helt enkelt mycket hedrande.
Nu kavlar vi upp armarna och vinner valet tillsammans med våra Allianskamrater.
Det är 275 000 fler som jobbar nu, det gör att vi kan satsam mer på välfärden. Nu har tiden kommit till att fokusera ännu mer på skolan
Alla barn ska få mer lärartid
Alla barn ska ha tillgång till en skicklig lärare
Alla barn ska få tidig hjälp, äntligen !
Så vinner vi skolan och ger barn. föräldrar och lärare den kvalitet de är värda.
Tack än en gång för min mycket hedrande placering
Irène

Det är en förmån att få styra Upplands-Bro i rätt riktning tillsammans med mina Allianskollegor!
Tänk att få förändra och förbättra i den riktning man själv så länge längtat efter och tror på och dessutom hinna få se resultat redan efter tre år:
Näringslivsklimatet från plats 222 till 27
Förbättrad kvalitet inom äldreomsorgen och hemtjänsten. Äldreomsorgen är 91% mycket eller ganska nöjda jämfört med riksnittet om 83% och hemtjänsten har förbättrats från 77% ganska eller mycket nöjda till 89%.
Skolans resultat förbättring går långsamt åt rätt håll, det finns några klara ljuspunkter såsom vår Matematik satsning och Källskolans stora resultatförbättring men här behöver vi några år till. Skolan tar precis som i landet längre tid att vända.
Vårt Kundcenter har över 80% nöjda redan första året och har blivit uttagen tillsammans med 2 andra till SM i telefoni. God service till invånare och företagare är grundläggande.
Äntligen bygger vi om BroHuset och bygger ett Kulturhus.
Handelskammaren nämner oss som en av de kommuner som tar sitt ansvar och bygger tillräckligt i förhållande till vår folkmängd.
Förbättrad miljöranking enligt Miljöaktuellt.
God ekonomi och ordning och reda ger oss möjlighet att verkligen satsa 2014. Vi förskönar kommunen och har aldrig satsat å mycket på välfärden som detta år.
TACK för förtroendet 2013 och ser fram emot 2014 tillsammans med alla mina moderatkompisar, allianskollegor, medarbetare och framförallt alla engagerade och fantastiska medborgare i Upplands-Bro en kommun att vara stolt över.

Irène Seth
Kommunstyrelsens Ordförande

Antal anmälda brott i Upplands-Bro har gått ner från 2700 till 2300 under 2013 . Minskning sker inom alla områden. Den upplevda tryggheten har också förbättrats. Vi tackar vår lokala polis för deras närvaro och goda arbete, men det räcker inte.
Upplands-Bro ska vara en kommun där alla känner sig välkomna och får utrymme att växa. Här ska varje människa komma till sin rätt och kunna förverkliga just sina idéer. Det ställer stora krav på oss i politiken och vår förmåga att lägga grunden för ett samhälle där vi visar varandra omtanke och respekt. Gator och torg ska vara trygga.
Vi investerar därför i kommunens yttre miljö: ett nytt kulturhus, renovering av Brohuset, ökat underhåll av vägar och uteplatser, belysning, blomsterprogram, gång och cykelvägar osv. Kommunens goda ekonomi ger oss möjlighet att under 2014 satsa över 30 miljoner på gator och torg.
Lika viktig är varje människa inre miljö. Våra elever ska känna sig trygga i skolan. Trygghet ökar elevens framgångar i sitt lärande. Här ska vi politiker säkerställa att vår beslutade nolltolerans mot mobbning verkligen genomförs.
I Upplands-Bro har skolan, socialtjänsten och polisen ett nära samarbete kring ungdomar som riskerar utanförskap. Vi gör också en stor satsning och erbjuder alla ungdomar som vill sommarjobb. Företagen i Upplands-Bro har ställt upp på ett föredömligt sätt. Tack.
Ett samhälles framgång kan mätas i hur man tar hand om de som behöver samhällets omsorg mest: våra äldre och funktionshindrade. Vi tackar vår hemtjänst och äldreomsorg för förbättringarna i kvalitet och service. Upplands-Bro ska vara en trygg kommun för alla.
Trygghet skapas också genom insatser av frivilliga: Unga för unga, Nattvandrarna, Anhörigföreningen, Grannstödsbilen, Grannsamverkan, Kvinnojouren Anna, idrottsföreningar m.fl. NI gör alla stora och viktiga insatser för att öka tryggheten i Upplands-Bro.
Det finns mycket kvar att göra, vi har ett stort ansvar, tillsammans skapar vi ett tryggt Upplands-Bro.
Irène Seth (M) kommunstyrelsens ordförande

Upplands-Bro har efter tre år med Alliansstyre en mycket stark budget för 2014. Vi tillför
8 mkr i projektmedel och 61,4 mkr i budgetmedel till nämnderna. Totalt 69,4 mkr.
Det motsvarar en höjning med 6,7 %.
Den internationella återhämtningen går dock långsamt och det dröjer innan arbetslösheten
tydligt vänder ned. Sverige har en stark position men vi är beroende av omvärlden med
hälften av vår produktion i export. BNP ökar med 1,2 procent i år och förutses att öka nästa år
med 2,5 procent. Även om det är 200 000 fler som arbetar nu än 2006 i hela landet, så finns det
en betydande risk att arbetslösheten biter sig fast på en hög nivå. Stockholmsområdet är inte
lika hårt drabbat och i Upplands-Bro har arbetslösheten sjunkit de senaste månaderna.
Vi fortsätter vår satsning på näringsliv och arbetsmarknad och tillför 3,4 mkr. Vi ska
erbjuda personer med försörjningsstöd arbete under viss tid, på företag eller inom kommunen,
för att underlätta övergången till arbete och självförsörjning. Fler ska ges möjlighet till egen
försörjning! Alla intresserade skolungdomar ska få sommarjobb 9:an, och åk 1 och 2.
Det är företagen som skapar jobben och fyra av fem jobb skapas i små företag som vi lyckligtvis
har många i Upplands-Bro. Vårt intensiva näringslivsarbete är grundläggande för att
skapa jobb och tillväxt i Upplands-Bro. Företagen ska få den bästa möjliga service för att
kunna expandera, utvecklas och skapa nya jobb.
Vi förstärker Upplands-Bros roll som besöksort och genomför vår nyligen beslutade turiststrategi.
Vi har bl.a. golfbanor, ridanläggningar, konferensanläggningar, rik historia och 27 mil
Mälarstränder med 50 öar och mycket mer. Vi fortsätter att arbeta aktivt med vårt visionsarbete
Upplands-Bro 2030, vårt varumärke och utvecklar vår kommunikation.
Upplands-Bro ska vara en kommun där alla känner sig välkomna och får utrymme att
växa. Vi vill skapa ett samhälle där varje människa ska komma till sin rätt och kunna förverkliga
just sina idéer om en lycklig framtid. Många vill bo i Upplands-Bro och vi når våra inflyttningsmål.
Vi inrättar en central resurs för att hålla hög kvalitet på den översiktliga planeringen
eftersom inflyttningen är så stort. Vi har mycket högt ställda mål när det gäller ytterligare förbättringen
av servicen till invånarna och vi satsar ytterligare 1,7 mkr på att öka servicen både i
BroHuset, Kulturhuset och via hemsidan.
God ordning och reda i ekonomin och tidigare sparade medel gör det möjligt att ytterligare
förbättra kvaliteten inom välfärden. Varje skattekrona ska utnyttjas effektivt och vi ska
också finna nya vägar att inom ram förbättra och utveckla kvaliteten. Vi gör, liksom regeringen,
bedömningen att vi ska satsa av en del av våra sparade medel i år. Vi satsar 20 mkr, vid
årsskiftet har vi 80 mkr i reserven. Vi dröjer med vår egen skattesänkning tills det finns ett reformutrymme.
Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet att lyckas. Vi satsar på kunskap och tillför
sammanlagt 32,8 mkr till driften av utbildningsverksamheten. I vår budget ges full täckning
för volymförändringar. Våra förskolor och skolor ska vara trygga och stimulerande miljöer
och främja lust till studier och lärande. Som exempel kan nämnas att såväl våra skolor som
förskolor deltar i matematiklyftet för att förbättra elevernas kunskap i matematik. Modern informationsteknik
ska användas i det pedagogiska arbetet. Vårt mål är att Upplands-Bros skolor
ska vara bland Stockholms läns bästa skolor. Elevpeng införs på gymnasieskolan på samma
nivå som länet i övrigt. Alla barn och ungdomar är unika och alla elever ska bemötas utifrån
sina egna resurser och förutsättningar. Barn i behov av särskilt stöd ska få det stöd som behövs
utifrån barnets behov och förutsättningar och vi tillför ytterligare 1 mkr.
Klassrummet är en av Sveriges viktigaste arbetsplatser och allt börjar med en bra lärare. Våra
lärare ska inte bara vara generellt behöriga utan vara behöriga i de ämnen de undervisar och ges
möjlighet till kompletteringsutbildning vid behov. Lärare ska kunna göra karriär och vi deltar i
Sidan 15 av 417
regeringens satsning på förstelärare. Vi ger full täckning för löne- och prisökningar i enlighet
med SKL:s rekommendation och tillför 13,5 mkr Vi fortsätter vår satsning på skickliga
lärare och tillför 1 mkr.
Socialnämnden tillförs 22, 3 mkr. Omsorgen om våra äldre och personer med funktionsnedsättning
ska hålla hög kvalitet. Ett värdigt liv kan ha olika betydelser för olika personer. Respekten
för självbestämmande och integritet genomsyrar vår politik inom omsorgen, där vi ställer
samma höga krav oavsett vem som är utförare.
Vi har infört LOV, Lagen Om Valfrihet. Valfrihet ger kvalitetskonkurrens. Vi fortsätter att
förbättra genom fler platser inom äldreomsorgen, ökad bemanning, kvalitetshöjning med
matlagning i hemmen och förstärkning genom ung omsorg med fokus på den äldres behov
och önskemål.
Fritidsnämnden tillförs 5,8 mkr och vi satsar särskilt på BroHuset och Kulturhuset. Alla har
rätt till en meningsfull fritid och ett rikt föreningsliv är en stor tillgång. I Upplands-Bro
finns åttio aktiva föreningar. Vi ser glädjande en ökad efterfrågan på kultur- och fritids- aktiviteter.
Några andra satsningar är moderna bibliotek i Bro och Kungsängen, stall till Upplands-
Bro ryttarförening, lokal och elitstöd till bordtennis, konstsnöspår, hopptorn, renovering av
utomhusbad och ridstigar.
Upplands-Bro är en grön kommun med ett starkt miljöengagemang som genomsyrar all
verksamhet. Vi fortsätter att genomföra vår miljöplan och inför miljöledningssystem och arbetar
aktivt med energieffektivisering av verksamheterna och våra fastigheter. Vi uppmanar verksamheterna
att arbeta aktivt för att få ner matsvinnet. Vi tillför 1 miljon för framtiden.
Upplands-Bro ska vara en fortsatt expansiv kommun. Hela kommunen ska utvecklas och
leva. Vi arbetar för god bebyggd miljö, och vackra tillgängliga naturmiljöer som främjar god
hälsa och välmående hos människor. Vi bejakar utveckling av hela kommunen såväl för bostäder
som för verksamhetsområden.
Landsbygdprogrammet genomförs under året och uppmuntrar till utveckling av verksamheter
och bebyggelse även på landsbygden som är ett viktigt konkurrensmedel. Vi kommer också
att öka byggandet runt våra centrum och verksamhetsetableringar vid våra industriområden.
Tillgänglighet, Gång och Cykelvägar, projekt Säkrare skolvägar, belysning, blomsterprogram
och välkomnande entréer är allt viktigare och vi tillför 32 mkr i investeringar för att den yttre
miljön i kommunen ska bli säkrare och attraktivare.
Trygghet skapas också genom sammanhållning och insatser av volontärer. Grannstödbilden,
Unga för unga, nattvandrare, Anhörigföreningen och många andra ideella krafter gör viktiga
insatser för att öka tryggheten i Upplands-Bro.
Upplands-Bro ska vara en populär etableringsort, känd för sin snabba hantering av tillstånd.
Vi tillför därför över en halv 0,5 mkr för att effektivisera handläggningstider för bygglov och
andra tillstånd och utvecklar kommunen rådgivande roll.
Kollektivtrafiken är viktig för våra invånare som reser mer och mer kollektivt. Det är Landstinget/
Trafiknämnden som beslutar om turtäthet och Trafikverket som finansierar spår och
vägar. Vi tillskjuter egna medel för att inleda en utredning av behoven vid Bro station för att
kunna öka tågtrafiken till Bro.
Vi inleder ett stadsnätsprojekt för bättre bredband och satsar 1 mkr för att förbättra för företag
och medborgare.
De kommunanställda är en våra viktigaste resurser, det ska därför finnas tydliga karriärvägar
inom kommunen. Vi finansierar löneökningar och målsättningen är att finna nya områden
där vi kan erbjuda heltidstjänster.

I Upplands-Bro kommun satsar vi på barnen och jobben!
Vi har dubblat resurserna till barn med behov av stöd sedan 2009. Det är mer än dubbelt så många barn som får hjälp nu. Att tidigt se varje elev och sätta in rätt insatser är en viktigt och ganska ny kunskap för att förhindra ett senare utanförskap. Med t.ex. en diagnos kan barn komma till sin rätt, det ger självförtroende, det har jag erfarenhet av. Alla människor är bra på något och det är viktigt att i varje diagonos också hitta det.
Skolorna i Upplands-Bro har under samma tid förbättrat sina resultat. De tidiga insatserna är en medveten satsning. Fler elever har nu chans att nå sina mål. Det ökar chansen att senare få ett jobb. Ett eget jobb ger trygghet, egen försörjning och möjlighet att bidra till vårt gemensamma välstånd.
Jobben skapas av företagen. Fler jobb ger ökad välfärd och ytterligare jobb. Kommunens service till företagen är därför en viktig grundför för välfärd och ett bra näringslivsklimat skapar fler jobb.
Upplands-Bro kommuns näringslivsklimat har enligt Svenskt Näringslivs ranking tagit ett ordentligt kliv från bland de sämsta till de bästa, från 218 till 27. Detta bekräftas av Nöjd Kund Index NKI där vi blev bäst i länet och 6 a landet. Vi har ett stort ansvar att förvalta detta väl och fortsätta vår förbättring i god dialog med företagen.
Tidiga insatser förhindrar utanförskap, ger eleverna större förutsättning för att i framtiden hitta ett jobb och skapar välfärd.
Särskilt glädjande är det t.ex. att sysselsättningsgraden i landet nu ökat till 80,5 %, redan Göran Persson satte målet 80 %, men nådde aldrig dit. Vår nuvarande regering genomför nu detta. Tillsammans gör vi Upplands-Bro och Sverige bättre på riktigt.
Irène Seth (M)
Kommunstyrelsens Ordförande i Upplands-Bro

Härligt att vara igång igen efter en fantastisk sommar!
Vi behövde denna sommar.
Augusti körde igång lite försiktigt med vigslar på bryggor, båtar och i trädgårdar. Det är verkligen en förmån att få stå två lyckliga människor nära det ger energi. Innan allt körde igång hann jag också städa undan och läsa olika utredningar och annat som samlat sig på hög. Verkligen härligt att få undan en hel del.
Nu är det full fart igen och vid nästa frukostmöte den 27 augusti på Bro Hof kommer vi att redovisa Upplands-Bro kommuns förbättringar NKI (nöjd kund index) och dagen efter på KS kommer vi att redovisa förbättringarna i medborgarundersökningen. Tack alla duktiga anställda som utför underverk varje dag. Undrar vad oppositionen ska hitta på att gnälla över. När vi förbättrade oss från plats 218 till 27 (1 är bäst) i Svenskt Näringsliv undersökning om näringslivsklimatet var oppositionen mycket kritiska till att vi politikerna inte var lika nöjda, själv ser jag det som vi är stolta men inte nöjda. Vi har mycket kvar att göra Ja allt går att se från olika håll.
I veckan var vi på en remisskonferens om transportinfrastukturen anordnar av Länsstyrelsen. Länsplanen och Riksplanen redovisades och det visade sig att kommunerna önskar sig transportinvesteringar om 185 miljarder men det finns bara 8, jag 8 …. Självklart är det en önskelista men skillnaden är så enorm så man vet faktisk inte om man ska skratta eller gråta.
I går fick jag den stora äran att dela ut pris till årets vackraste villaträdgård till Margareta och Per Skånberg. En mycket bra pris ide från Villaföreningen. Denna prisutdelning inledde Konstrundan som jag fick förmånen att inviga. En bättre inledning till detta återkommande fantastiska kulturevent med 67 utställare kan man inte tänka sig: ordet kultur kommer av odla och med både trädgård och konst erbjuder vi kultur för nästan alla sinnen. Det är bara musiken som tillfälligt fattas. Upplands-Bro har ett rikt musikliv med Caroline och Yvonne av Ugglas i spetsen.
Irène
KSO i Upplands-Bro
En kommun att vara mycket stolt över,vi är stolta men inte nöjda vi har mycket kvar att göra.

Kerstin Åkare (V) menar att Upplands-Bro är en kommun där kulturen lever på undantag.

Det stämde kanske när V var med och styrde men inte nu längre.

 

Sedan Alliansen tog över 2010 har både Kulturen och Fritidsaktiviteterna fått ett uppsving.

Vi har inrättat en Kultur och Fritidsnämnd för att vi menar allvar med dessa frågor.

Vi har ökat anslagen till Kultur och Fritid med 13 %

Vi har invigt nya IP

Vi har fattat beslut om ett nytt stall till Upplands-Bro Ridskola

Vi är bland de 10 bästa kommunerna när det gäller fritidsstöd

Vi har fattat beslut om en ny kreativ och inbjudande första ombyggnadsetapp av Brohuset för att stärka Biblioteket och andra mötesplatser.

Vi har fattat beslut om ett nytt Kulturhus i Kungsängen för att öka tillgängligheten till Biblioteket och andra inspireranden mötesplatser för skapande verksamhet.

 

Det finns många idéer och kreativiteten är stor i Upplands-Bro bland kulturbärare, föreningar, och idrottslag om olika nya behov och satsningar. Vi gör vårt bästa för att fördela våra gemensamma resurser så klokt, effektivt och rättvist som möjligt.

Vi klarar oss inte utan de ideella krafterna – eldsjälarna - som gör ett fantastiskt och oersättligt jobb. Ni är ledare, barn, styrelseledamöter, coacher, föräldrar m.fl. 

Ni ska alla ha ett stort tack!

Speciellt grattis till Bro IK som firar 100 år i år, det är något att imponeras av.